Do RH Tradicional à Gestão Estratégica de Talentos
Leia com atenção a situação-problema a seguir:
Você foi contratado(a) como profissional de Recursos Humanos da InovaMais, uma empresa que vem apresentando dificuldades para manter seus profissionais e melhorar o desempenho das equipes.
Durante seu diagnóstico inicial, você identificou as seguintes situações:
– Os colaboradores são vistos principalmente como mão de obra para execução das tarefas.
– As decisões relacionadas às pessoas são centralizadas nos gestores.
– O tempo de empresa e a obediência às regras são mais valorizados do que os resultados apresentados.
– Existem poucas oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem.
– Os colaboradores demonstram pouco envolvimento com os objetivos da organização.
– A liderança entende que as questões relacionadas às pessoas são responsabilidade exclusiva do setor de RH.
– A empresa possui dificuldades para estimular inovação e preparar seus profissionais para os desafios futuros.
– Ao conversar com a direção, você percebe que a organização deseja mudar essa realidade e tornar a gestão de pessoas mais estratégica.
Faculdade: Unicesumar
