PRIMEIRA ETAPA: Análise do Contexto
No cenário atual da Tecnologia da Informação, a gestão de projetos de software enfrenta desafios constantes relacionados a prazos, qualidade e satisfação do usuário. Métodos tradicionais, como o modelo Cascata, embora estruturados, muitas vezes, mostram-se inadequados para projetos complexos e dinâmicos, resultando em atrasos, falhas críticas e insatisfação dos stakeholders.
O modelo Cascata caracteriza-se por uma abordagem sequencial e linear, em que cada fase do desenvolvimento deve ser completamente concluída antes que a próxima seja iniciada. Embora ofereça previsibilidade e documentação extensa, sua rigidez torna difícil incorporar mudanças durante o processo, o que pode levar a entregas que não atendem plenamente às necessidades dos usuários finais. Em contrapartida, as Metodologias Ágeis, como o Scrum, propõem um modelo iterativo e incremental, com ciclos curtos de desenvolvimento (sprints), entregas contínuas de valor e forte colaboração entre equipes e clientes.
Aliado a isso, a qualidade de software é fundamental para garantir a confiabilidade, segurança e usabilidade dos sistemas. A norma ISO/IEC 25010 define um modelo de qualidade que compreende oito características principais: adequação funcional, eficiência de desempenho, compatibilidade, usabilidade, confiabilidade, segurança, manutenibilidade e portabilidade. Essas características servem como guia para avaliar e garantir que o software atenda às expectativas dos usuários e às necessidades do negócio.
Um Gestor de Projetos e Qualidade deve ser capaz de diagnosticar gargalos, propor soluções baseadas em boas práticas e conduzir equipes rumo à excelência, equilibrando prazos, custos e qualidade do produto software.
Faculdade: Unicesumar
